HR News

Špatné zprávy neodkládejte

7.9.2010

Jak být nositelem špatných zpráv a zároveň tím způsobovat co nejmenší újmu sobě i ostatním? V první řadě si pamatujte, že čím déle budete s nepříjemnou zprávou čekat, tím těžší bude ji vyslovit a také složitější zabránit vzniku fám. Snažte se proto reagovat co nejdříve. Myslete a to, že jedna náročná konverzace vás nezničí. Představte si, co budete dělat a jak se budete cítit například za tři měsíce. Co nejlépe se připravte Zvažte všechny otázky, které vás v souvislosti s příslušným sdělením…

» Celý článek

Další články
Výpis 1 až 15 z celkem 831

Vyhoření může mít různé podoby

3.9.2010
Vyhoření může mít různé podoby

Ekonomická nejistota a zvyšující se objem práce přispívá k vyššímu riziku vyhoření zaměstnanců. Článek na portálu hrmorning.com shrnul základní formy tzv. burnoutu a připojil… celý článek

Sedm mýtů "hodných" týmů

20.8.2010
Sedm mýtů "hodných" týmů

Americký manažerský konzultant a autor knihy s názvem „Nice Teams Finish Last“ Brian Cole Miller upozorňuje, že to, co na první pohled vypadá jako příjemná týmová spolupráce… celý článek

Práce z domova efektivně

20.8.2010
Práce z domova efektivně

Práce z domova vypadá na první pohled lákavě. Řada lidí si představuje klidné dny, konferenční hovory v teplácích a vyšší produktivitu díky méně rušivým prvkům než v tradiční… celý článek

Dovolená může mít různé podoby

27.7.2010
Dovolená může mít různé podoby

Ne každý si může dovolit týdenní či čtrnáctidenní dovolenou, i když je to samozřejmě žádoucí. Důvodem může být přílišné vytížení, obava ze ztráty zaměstnání či nedostatek… celý článek

Benefity, které byste mohli závidět

21.7.2010

Různé firmy používají různé kreativní způsoby, jak motivovat své zaměstnance, a dosáhnout tak větší loajality a produktivity z jejich strany. Dobře zvolené benefity jim… celý článek

Umíte nesouhlasit?

19.7.2010

Může si podřízený dovolit otevřeně nesouhlasit se svým nadřízeným? Odborníci se shodují na tom, že ano, je však zapotřebí, aby disponoval patřičnými dovednostmi a dokázal… celý článek

Jak získat zaměstnance pro změnu?

19.7.2010

Jak má vůdce postupovat, jestliže má před sebou úkol zavést určitou změnu a naráží nejen na neochotu, ale dokonce odpor ze strany zaměstnanců? V první řadě by se měl snažit… celý článek

Klíčová úloha HR při řízení změn

1.7.2010

Změny bývají vnímány jako nepříjemné a nepohodlné, přesto jsou mnohdy nevyhnutelné. Klíčovou roli v iniciativách zaměřených na zavádění změn v organizacích proto hraje… celý článek

Překážky týmové spolupráce

25.6.2010

Odhalování a překonávání dysfunkcí v týmové spolupráci posiluje produktivitu, spokojenost a retenci zaměstnanců. K nejčastějším chybám v řízení týmů dochází tehdy, když firma… celý článek

5 úkolů řízení výkonnosti

23.6.2010

Řízení výkonnosti by mělo být více než jen proces dokumentování a předávání zpětné vazby, koučování a hodnocení. V širším pojetí se může řízení výkonnosti stát silným… celý článek

Úspěšný tým je třeba budovat od začátku

23.6.2010

Úspěšné sportovní týmy se sestavují z jednotlivých hráčů s nejlepšími výsledky. V byznysu se často mluví o tomtéž postupu, realita však mnohdy bývá zcela jiná. Členové se… celý článek

Než začnete s benefity, zeptejte se zaměstnanců

21.6.2010

Při poskytování zaměstnaneckých výhod je jako samotné benefity stejně důležité i to, jakým způsobem je firma dokáže svým lidem předat, jak se s nimi dokáže spojit… celý článek

Delegování není ztráta času

17.6.2010

Manažeři se často potýkají s pocitem, že všechno mají dělat sami, ve skutečnosti však všechno dělat nemohou. Jejich úkolem je řídit, nikoli dělat. Když dokáží delegovat méně… celý článek

Nový člověk ve starém týmu

17.6.2010

Přicházet jako nový zaměstnanec na pracoviště, které v posledních letech zasáhlo propouštění a krácení rozpočtů, není snadné. I když firmy začínají znovu nabírat, zaměstnanci… celý článek

Výpis 1 až 15 z celkem 831