Benefity, které byste mohli závidět

21.7.2010
Benefity, které byste mohli závidět

Různé firmy používají různé kreativní způsoby, jak motivovat své zaměstnance, a dosáhnout tak větší loajality a produktivity z jejich strany. Dobře zvolené benefity jim pomáhají budovat smysl pro společnou věc. Čím více jin práci zpříjemní, tím pozitivnější výsledky mohou očekávat. Americký portál Business Insider se zaměřil na některé nevšední benefity, které svým zaměstnancům poskytují firmy ve Spojených státech. Narazil na zaměstnanecké výhody od péče o domácí mazlíčky po zajištění služeb čistírny.

Společnost S.C. Johnson, která se zabývá výrobou a prodejem drogistického zboží, například nabízí svým lidem asistenční služby – tzv. concierge. Asistenti pak za ně vyřídí všechny potřebné pochůzky od odevzdání knih do knihovny po vyzvednutí šatů z čistírny. Hlídání psů zajišťuje svým zaměstnancům přední biotechnologická společnost Genentech. Všichni zaměstnanci mají navíc možnost využít na náklady zaměstnavatele služeb psího kadeřníka a dentisty.

Někdo nabízí potápění, někdo zkrášlení

Zaměstnanci energetické společnosti Chesapeake Energy mohou zdarma absolvovat kurzy potápění a užít si pravidelné firemní zájezdy za potápěním do Mexika. Společnost Akraya, která se zabývá náborem talentů, vsadila na úklid v domovech svých zaměstnanců. Každých 14 dní vysílá k nim domů profesionální úklidovou službu.

Zaměstnanci dodavatele řešení v oblasti business intelligence SAS Institute se nemohou vymlouvat na nedostatek času pro úpravu svého zevnějšku. Na pracovišti mají k dispozici kadeřnictví, nehtové studio a kosmetické služby. Tvůrce her pro sociální sítě, společnost Zynga pak pořádá pravidelné měsíční pokerové párty s profesionálními krupiéry a množstvím lákavých cen.

-kk-

Zdroj: Business Insider
americký portál zaměřený na oblast podnikání

Vloženo: 21.7.2010
ID článku: 1164337
Další články
Výpis 115 z celkem 831

Vyhoření může mít různé podoby

3.9.2010
Vyhoření může mít různé podoby

Ekonomická nejistota a zvyšující se objem práce přispívá k vyššímu riziku vyhoření zaměstnanců. Článek na portálu hrmorning.com shrnul základní formy tzv. burnoutu a připojil… celý článek

Sedm mýtů "hodných" týmů

20.8.2010
Sedm mýtů "hodných" týmů

Americký manažerský konzultant a autor knihy s názvem „Nice Teams Finish Last“ Brian Cole Miller upozorňuje, že to, co na první pohled vypadá jako příjemná týmová spolupráce… celý článek

Práce z domova efektivně

20.8.2010
Práce z domova efektivně

Práce z domova vypadá na první pohled lákavě. Řada lidí si představuje klidné dny, konferenční hovory v teplácích a vyšší produktivitu díky méně rušivým prvkům než v tradiční… celý článek

Dovolená může mít různé podoby

27.7.2010
Dovolená může mít různé podoby

Ne každý si může dovolit týdenní či čtrnáctidenní dovolenou, i když je to samozřejmě žádoucí. Důvodem může být přílišné vytížení, obava ze ztráty zaměstnání či nedostatek… celý článek

Benefity, které byste mohli závidět

21.7.2010

Různé firmy používají různé kreativní způsoby, jak motivovat své zaměstnance, a dosáhnout tak větší loajality a produktivity z jejich strany. Dobře zvolené benefity jim… celý článek

Umíte nesouhlasit?

19.7.2010

Může si podřízený dovolit otevřeně nesouhlasit se svým nadřízeným? Odborníci se shodují na tom, že ano, je však zapotřebí, aby disponoval patřičnými dovednostmi a dokázal… celý článek

Jak získat zaměstnance pro změnu?

19.7.2010

Jak má vůdce postupovat, jestliže má před sebou úkol zavést určitou změnu a naráží nejen na neochotu, ale dokonce odpor ze strany zaměstnanců? V první řadě by se měl snažit… celý článek

Klíčová úloha HR při řízení změn

1.7.2010

Změny bývají vnímány jako nepříjemné a nepohodlné, přesto jsou mnohdy nevyhnutelné. Klíčovou roli v iniciativách zaměřených na zavádění změn v organizacích proto hraje… celý článek

Překážky týmové spolupráce

25.6.2010

Odhalování a překonávání dysfunkcí v týmové spolupráci posiluje produktivitu, spokojenost a retenci zaměstnanců. K nejčastějším chybám v řízení týmů dochází tehdy, když firma… celý článek

5 úkolů řízení výkonnosti

23.6.2010

Řízení výkonnosti by mělo být více než jen proces dokumentování a předávání zpětné vazby, koučování a hodnocení. V širším pojetí se může řízení výkonnosti stát silným… celý článek

Úspěšný tým je třeba budovat od začátku

23.6.2010

Úspěšné sportovní týmy se sestavují z jednotlivých hráčů s nejlepšími výsledky. V byznysu se často mluví o tomtéž postupu, realita však mnohdy bývá zcela jiná. Členové se… celý článek

Než začnete s benefity, zeptejte se zaměstnanců

21.6.2010

Při poskytování zaměstnaneckých výhod je jako samotné benefity stejně důležité i to, jakým způsobem je firma dokáže svým lidem předat, jak se s nimi dokáže spojit… celý článek

Delegování není ztráta času

17.6.2010

Manažeři se často potýkají s pocitem, že všechno mají dělat sami, ve skutečnosti však všechno dělat nemohou. Jejich úkolem je řídit, nikoli dělat. Když dokáží delegovat méně… celý článek

Nový člověk ve starém týmu

17.6.2010

Přicházet jako nový zaměstnanec na pracoviště, které v posledních letech zasáhlo propouštění a krácení rozpočtů, není snadné. I když firmy začínají znovu nabírat, zaměstnanci… celý článek

Výpis 115 z celkem 831