Hodnocení a motivace zaměstnanců, školení

Proč si vybrat kurz „Hodnocení a motivace zaměstnanců“?

• Efektivní propojení hodnocení a motivace.
• Jedná se o jednu z klíčových oblastí vedení lidí.
• Strategicky povedete zaměstnance k vyšším výkonům.
• Vytvoříte efektivní motivační plán a udržíte zdravou konkurenci.
• Harmonický vztah hodnoceného a hodnotitele tvoří velmi pozitivní pracovní klima.
• Budete zaměstnance ve správný čas motivovat a získáte objektivní zpětnou vazbu.
• Kurz vznikl poptávkou po sloučení kurzů „Hodnocení zaměstnanců“ a „Motivace zaměstnanců“. Jak jste zjistili blíže v termínech, tak výše zmíněné následují cca měsíc po sobě a lze je v tomto kurzu zakoupit výhodně jako balíček.
• Získáte CERTIFIKÁT o absolvování kurzu.
• Oběd a občerstvení v ceně kurzu!

Komu je kurz určen:

• Personalistům a zaměstnancům oddělení řízení lidských zdrojů;
• Manažerům a jiným vedoucím pracovníkům, kteří mají na starosti hodnocení svých podřízených;
• Jednatelům a majitelům malých a středních firem, kteří chtějí své firmě zavést účinné a transparentní systémy hodnocení;
• Všem, kteří se o tuto problematiku zajímají a chtějí načerpat praktické rady a návody, využitelné v praxi.

Cíle kurzu „Hodnocení a motivace zaměstnanců“

• Využijete v konkrétní praxi vnitřní a vnější motivaci.
• Dozvíte se, jak efektivně hodnotit zaměstnance.
• Vytvoříte si základní motivační a hodnotící návyky.
• Překonáte problémy související s hodnocením a motivací zaměstnanců.
• Posílíte vztah se zaměstnanci.
• Přesně a cíleně motivujete sebe a podřízené.
• Pokoříte motivační bariéry a zpracujete výsledky hodnocení.
• Naučíte se pracovat se zpětnou vazbou ze strany zaměstnanců.
• Dokážete maximálně využít roli hodnotitele a motivátora.
• Vytvoříte ideální pracovní tým na základě hodnocení a motivace zaměstnanců.

Ukázka z programu kurzu „Hodnocení a motivace zaměstnanců“

• Poznáte, co se skrývá pod pojmy vnitřní a vnější motivace.
• Specifika a charakteristika hodnocení, role hodnotitele.
• Tvorba a zavádění hodnoticího a motivačního procesu.
• Hodnocení – proces a jeho fáze.
• Výběr, stanovení a plnění motivačních cílů.
• Umění specifické a individuální motivace.
• Role pracovních pozic z pohledu motivace.
• Vytváření vztahu zaměstnanců na základě kvalitní motivace a hodnocení.
• Osobnostní rozvoj jako motivační příčina.
• Zpětná vazba v hodnocení a v motivaci.
• Vliv inovací na motivaci zaměstnanců.
• Práce se zpětnou vazbou.

SLEVA

Množstevní sleva: