Metody a nástroje pro Six Sigma. Lean a Six Sigma pro členy řešitelských týmů. Metody pro Six Sigma Belty, školení

Komu je školení určeno

Pracovníkům, kteří mají být vybaveni znalostmi, dovednostmi a motivací potřebnými pro práci na dosahování úspor, zlepšování a souvisejících projektech — řešitelům Lean Six Sigma projektů a členům projektových týmů Six Sigma (pozice Green Belt), případně i vedoucím pracovníkům participujícím na uplatňování Lean Six Sigma

Obsah školení

• přehled a filozofie Six Sigma a Lean, synergie obou přístupů, role hráčů v six 
  sigma organizaci, způsob práce projektového týmu
• systematický přístup ke zlepšování procesů a řešení problémů, metodologie DMAIC
• nástroje a metody pro definování, měření, analýzu příčin, implementaci opatření a 
  celkové řízení procesů
• definování projektu (define): přehled, definice projektu, zakládací listina projektu, 
  hodnocení hlasu zákazníka, převedení zákaznických požadavků na specifikace 
  (CTQ), SIPOC diagram, otázky pro zajištění úspěšného definování projektu
• měření stávajícího stavu (measure): přehled, mapování procesu, mapování toku 
  hodnot a identifikace ztrát (VSM), představení koncepce Lean, přehled Lean 
  nástrojů; typy dat, analýza systému měření, reprodukovatelnost a pakovatelnost; 
  měření způsobilosti procesu, výpočet sigma úrovně procesu; populace vs. výběr, 
  data a variabilita; grafické znázornění výkonnosti procesu, otázky pro zajištění 
  úspěšného změření stávajícího stavu
• analýza příčin (analyse): přehled, grafické znázornění dat (histogram, průběhový 
  diagram, Paretův diagram, korelační diagram); analýza přidané hodnoty, diagram 
  příčin a následku; hodnota rychlosti (lead time, process cycle efficiency); ověření 
  kořenových příčin, otázky pro zajištění úspěšného uzavření fáze analýzy
• Implementace a výběr opatření (improve): přehled, FMEA analýza, nivelizace, tok 
  jednoho kusu, tlakové a tahové systémy (push, pull), layout (funkční a výrobkový),
  pilotní studie, plán implementace, rozhodovací metody, otázky pro úspěšné 
  uzavření této fáze
• celkové řízení a regulace procesů (control): přehled etapy, statistické řízení 
  procesu (SPC), vytvoření kontrolního plánu, dokumentace procesu, řízení podle 
  standardů a vizualizace; otázky pro zajištění úspěšného řízení procesu vlastníkem 
  procesu

Co Vám školení přinese

Získáte recepty na to, jak snížit náklady, zlepšit fungování, odstranit v procesech existující ztráty, a přitom  postupovat strukturovaně a systematicky. Naučíte se vidět ztráty v procesech, nevhodně prováděné činnosti a nalézat cesty k jejich odstranění. Pochopíte způsob i používané metody a nástroje řešení procesních problémů s využitím modelu DMAIC. Získáte znalosti a dovednosti potřebné pro zapojení do procesně-zlepšovacích projektů a zapojit se v rámci implementace Lean Six Sigma, Six Sigma nebo Lean managementu. Za podpory zkušených Master Black Beltů budete moci konzultovat vaše projekty.

Tréninkem prolínají unikátní případové studie a simulace, umožňující nenásilnou formou pochopit význam probíraných témat. Úsilí využitých výukových metod vede k uplatnění zdravého rozumu v propojení s výchozími i pokročilými metodami zlepšování a zkušenostmi s jejich uplatňováním.