Rozvojový program ŠTÍHLÁ VÝROBA, školení

  • TOP

Popis kurzu na míru Rozvojový program ŠTÍHLÁ VÝROBA

Cíle

  • Zážitkovou formou ukázat pozitivní efekt nasazení základních prvků štíhlé výroby.
  • Prostřednictvím simulační aktivity identifikovat a procvičit principy zvyšování efektivityprocesů.
  • Zdůraznit „prostory" pro zlepšení v procesech, vůči kterým jsme si zvykli být „slepí" a ukázat jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu (efektivitu procesů).
  • U dvojdenní verze je cílem druhého dne nastartovat konkrétní praktické zlepšovánív provozu objednavatele.

 

Obsah

Úvod kurzu - Proč štíhlá výroba? - Simulace I. - Následky procesů, které nejsou řízeny zásadami štíhlé výroby.

Cíl „Kvalita" - Proč nejprve kvalita? - Procesní disciplína a standardy (komunikace, vizualizace, standardizace, organizace). - Odstraňte ztráty z nekvality (zabezpečení a kontrola kvality). - Simulace II.

Cíl „Produktivita" - Odstraňte plýtvání. - Zefektivněte pracoviště (5s). - Zefektivněte procesní toky a zásobování. - Simulace III.

Závěr kurzu „Kdo více přemýšlí, méně se nadře a docílí lepšího výsledku".

Charakteristika

Program se skládá z výcvikového kurzu a následného workshopu v provozu objednavatele (volitelný). Kurz je jednodenní; po dohodě s objednavatelem je možné navázat na první den jednodenním workshopem, na kterém budou vybraní účastníci pod vedením externího konzultanta řešit konkrétní situaci z praxe zadavatele a hledat konkrétní opatření ke zlepšení procesu. Pro úspěch praktické aplikace je nutné, aby byly na workshopu  zastoupeny relevantní pozice vzhledem k řešení problému (průřezový tým).

  • Program je určen jak pro top management, tak i pro střední a nižší management; výrazný AHA efekt má i pro výkonné pracovníky.
  • Doporučený počet účastníků je 12.
  • Nosnou metodikou prvního dne programu je induktivní učení prostřednictvím zážitku ze simulace s následnou analýzou a aplikací principů do každodenní praxe (KOLB), ve které nejde o hraní, ale o výsledek.

 

Pro více informací kontaktujte

FBE Praha, s.r.o., zástupce organizace: David Smik

Baarova 13, 140 00 Praha 4; tel.: 241 484 723, e-mail: david.smik@fbe.cz

Kontaktovat dodavatele kurzu na míru
Jméno
Společnost
Pozice ve firmě
E-mail
Telefon
Text

Z důvodu kontroly proti spamu zodpovězte prosím tuto otázku: kolik je šest a devět ? Součet zapište číslicemi.

*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.


Podobné veřejné kurzy a školení

top
Kontaktovat dodavatele
Firma
hit
Název kurzu
Popis
Cíle prohloubit a vylepšit komunikační dovednosti potřebné pro komunikaci s kolegy i klienty uvědomit si důležitost zpětné vazby jako prevence možných…
Cíle zvládnou postupy, které vytvářejí větší přesvědčivost v osobní komunikaci zdokonalit řečnické dovednosti i působení jednotlivce jako celku v…
Cíle identifikovat a naučit se korigovat své reakce ve stresových situacích rozvinout schopnosti potřebné ke zvládání stresu a stresových situací…
Cíle seznámit s pojmem empatie a s možností jejího využití v mezilidských vztazích umět rozlišit zdroje, které můžeme použít pro zpracování stupňů a…
Cíle zdokonalit schopnosti pracovníků v komunikaci s kolegy, podřízenými a nadřízenými vylepšit se v řešení konkrétních komunikačních situací (situace…
Cíle zvládnout dovednosti důležité k efektivnímu řízení pracovních týmů zdokonalit se v komunikačních dovednostech potřebných k řízení pracovních týmů…
Cíle uvědomit si různé role jednotlivých členů týmu a jejich přínos do skupiny; uvědomit si, že jistá míra napětí ve skupině vytváří předpoklady pro…
Cíle rozvinout schopnost pracovníků efektivně se vyrovnávat s problémovými a konfliktními situacemi zvládnout techniky řešení konfliktu zdokonalit způsob…
Cíle rozvinout schopnost manažerů profesionálně prezentovat nacvičit přípravu prezentace (jednoduchá, logická, přesvědčivá) naučit účastníky zaujmout…
Cíle zdokonalit a rozvinout schopnosti manažerů prosazovat a řídit změny v organizaci porozumět důvodům proč vzniká odpor vůči změnám, obeznámit se s…