Úspory v HR v návaznosti na řízení pracovního výkonu, kurz

Umíte uřídit pracovní výkon zaměstnanců ve Vaší společnosti?
Víte, kolik činí náborová jednotka na Vašeho zaměstnance?
Jste si jisti, že máte ve firmě optimální počet zaměstnanců, který potřebujete k plynulému a efektivnímu provozu?
Víte, co vše si můžete obstarat z interních zdroj?

Kurz je určen
personalistům, generalistům lidských zdrojů, pracovníkům v personálním controllingu.

Po absolvování kurzu

• budete umět nastavit optimální stav zaměstnanců v souvislosti s tržním hospodářstvím,
• s jistotou budete umět nastavit a aktualizovat pracovní výkon ve Vaší firmě,
• neomylně určíte, kdy je vhodné použít externí a kdy interní zdroje,
• dokážete nastavit efektivní procesy napříč lidskými zdroji.

• Revize stávajících procesů v HR
- celkové propojení procesů HR,
- zodpovědná role, vstupy, výstupy, popis činností, řídící dokumenty.
• Personální audit  - optimalizace počtu pracovníků
- identifikace procesů a činností oddělení,
- matice zastupitelnosti v rámci činností oddělení a pracovní pozice,
- časová náročnost vykonávaných činností (v FTE),
- master schedule – optimální stav pracovníků pro činnost ,
- timing – struktura času vykonávaných činností, 
- spotová studie - studie využití pracovního času,
- multiskilling,
- benchmarking.
• Revize odměňovacího systému
- rozpočet odměňování – možnosti a rozdělení dle oddělení,
- řízení pracovního výkonu,
- problémy ve výkonnosti, organizace práce, informační nepřesnosti,
- jak správně určit kritéria ke sledování pracovního výkonu,
- výkon ve vztahu k pracovní pozici a potenciál ke zvyšování pracovního výkonu,
- řízení procesu pracovního výkonu s návazností na profesní rozvoj.
• Revize efektivity nákladů - externí versus interní zdroje.
• Vyhodnocení a proveditelnost předpokládaných HR opatření a úspor.