Zkušenosti z praktické aplikace controllingu ve výrobních podnicích, školení

Cílová skupina :

Víte, jak připravit plán úspor, jejich tvorbu a vyhodnocování?
Víte, jak správně vyhodnocovat působení controllingových nástrojů ve společnosti?

kurz je určen:
manažerům controllingových útvarů výrovních podniků.

Zaměření :

Po absolvování kurzu:

• prohloubíte si znalosti z použití controllingových nástrojů ve výrobních společnostech,
• budete znát různé systémy plánování a jejich návaznosti na reportingový systém,
• budete ovládat metody nastavení controllingu v informačním systému společnosti,
• poznáte výhodnost různých přístupů k budgetingu.

Program školení : • Controlling, význam a obsah.
•    Role controllingu ve finančním řízení společnosti – používání controllingových nástrojů ve společnostech s různým druhem podnikání.
•    Plánování – základní nástroj řízení (strategický plán, rozpočtování – budgeting, provázanost plánovacího a rozpočtového modelu s IS).
•    Informace nezbytné pro řízení (vazba na organizační strukturu, na výrobek, agregace informací směrem vzhůru).
•    Spolupráce různých oddělení (v rámci organizace, skupiny společností – maticová struktura řízení).
•    Centrální a lokální řízení (centralizace činností, cash–pooling, jasné definování činností a zapracování do IS).
•    Vyhodnocování výsledků (časový harmonogram, rozdíl mezi finančním a manažerským účetnictvím).
•    Vnitropodnikový reporting (struktura reportingu, rozdílný reporting na různých stupních organizační struktury).
•    Reporting v rámci nadnárodní struktury (jazyk, aplikace IAS, US GAAP, jednotný IS).
•    Finanční i nefinanční ukazatele – příklady ukazatelů, citlivost ukazatelů na změnu akcionářů.
•    Klíčové ukazatele výkonnosti – KPIs (praktické příklady KPI, frekvence vykazování).
•    Benchmarking – metoda odhalování silných stránek i nedostatků.
•    Holdingové uspořádání (ovládací smlouva, rozdělení nákladů a výnosů, vnitroskupinové smlouvy, daňové dopady).