Balanced Scorecard v praxi, školení

Úvod
Jednou z nejuznávanějších a v současné době asi nejlepších metod, určených k implementaci strategií, koncepcí a strategických změn, je metoda Balanced Scorecard. Její praktický potenciál spočívá ve velmi propracovaném přístupu ke všem hlavním funkcím podniku. Využití této metody je z velké části závislé na moderních nástrojích ekonomického řízení a na výkonovém měření ve všech útvarech podniku, tedy i v útvarech podpůrných a doplňujících hlavní produkční činnost. Kurz nabízí mechanizmy a postupy k zavedení a využití metody BSC a úplnou soustavu výkonových měření, vazby těchto měření na nákladovou strukturu a tvorbu komplexních nástrojů nepřímého řízení.

Cíle
Základním cílem kurzu je získat úplný přehled o metodologii BSC a její vazby na další současné metody a doporučované postupy v řízení (Economic Value Addit – EVA, Business Value focused – BVF, řízení pomocí cílů, procesní řízení, projektový management atd…). Vazby na úplný systém controllingu. Přehledový kurz, sloužící k získání uceleného pohledu na potenciál BSC a její implementace v podniku. Metodologie a praktické využití. Vztah BSC a dalších manažerských postupů. Strategické rozhodnutí o způsobu a metodách řízení podniku.

Obsah
Strategická implementace. Čtyři perspektivy a čtyři základní procesy. Měření a jeho význam v BSC. Nástroje, postupy a metody měření. Měření výkonnosti výrobních jednotek. Měření výkonnosti správních a podpůrných útvarů. KPI a jejich využívání.

Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, praktické příklady.

Určeno
TOP a střednímu managementu, controllingovým manažerům. Kurz je koncipován především tak, aby každý účastník získal informace z reálně proběhlých případů.