E-leadership – umění vést virtuální tým, školení

Stále více projektů se přesouvá do virtuální roviny. Manažeři, kteří chtějí svůj tým vést kdykoliv a odkudkoliv, musejí rozumět specifikům virtuálních týmů a  vhodně využívat nová elektronická a komunikační média. Nejdůležitější je přitom komunikovat správně a jasně. Pro většinu manažerů jsou však zatím nové komunikační kanály, v čele s e-mailem, spíše překážkou než nástrojem k dosažení úspěchu.
Naučte se komunikovat virtuálně a nechte se inspirovat pro Vaši praxi!

Komu je tento kurz určen:

• Manažerům a vedoucím pracovníkům na všech úrovních řízení.
• Lídrům a vedoucím týmů, kteří své podřízené vedou na dálku.
• Všem, kteří jednají s lidmi prostřednictvím elektronických komunikačních kanálů a chtějí načerpat zkušenosti z praxe.

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:

• Porozumíte základním rozdílům mezi tradičními kancelářskými týmy a virtuálními týmy a jejich odlišné dynamice.
• Dozvíte se jak vhodně zvolit pracovníky pro virtuální spolupráci a jak je efektivně vést.
• Dozvíte se jak na dálku podněcovat své zaměstnance k neustálému osobnímu růstu a hodnotit jejich výkon.
• Osvojíte si jak vhodně využívat a kombinovat nejrůznější komunikační kanály, abychom ducha a obsah sdělení efektivně a vhodně dopravili k příjemcům.
• Načerpáte zkušenosti přímo z praxe.
• Odnesete si aktuální know-how problematiky.
• Oceníte praktickou využitelnost informací, které bude moci aplikovat ve Vaší praxi.
• Zapojíte se do otevřené diskuse a výměny zkušeností.

Ukázka z programu kurzu:

Globalizace a její vliv na firemní strukturu

• Rostoucí diversifikace firem a přesun na virtuální úroveň.
• Trendy práce z domova.

Virtuální tým a jeho specifika

• Výhody a nevýhody virtuálních týmů.
• Budování virtuálního týmu a jeho lifecycle.
• Týmy fungující v různých časových pásmech.
• Multikulturní týmy.
• Podmínky úspěchu virtuální spolupráce.

Komunikace ve virtuálním světě

• Zásady virtuální komunikace.
• Volba správných technologických nástrojů.
• Řešení nestandardních situací.
• Motivace, osobní rozvoj a hodnocení pracovníků bez přímého kontaktu.

E-leadership není e-management

• Dostaňme do virtuálního prostoru emocionální, mezilidské aspekty práce.

Jak motivovat podřízené na dálku

• Volte správné komunikační médium a individuální přístup.

Vytvoření individuální důvěry

• Naučte se rozlišovat různé druhy komunikace pro účely pracovní a rozvojové.
• Ohlídejte si vyjadřování a vyhněte se dvojznačným formulacím.
• Čtěte mezi řádky.
• Uvědomte si signální funkci způsobu jakým odpovídáte svým podřízeným (rychlost, frekvence, rozsah a gramatická správnost je to, co vaši zaměstnanci také vnímají).

Podněcujte své zaměstnance

• Opakem osobní emailové komunikace „one-to-one“ jsou skupinové softwarové aplikace, při nichž více osob současně vstupuje do vzájemných interakcí „many-to-many“.
• Účinně využijte model e-brainstorming, který zajišťuje anonymitu a podněcuje ke kreativnímu myšlení a osobní iniciativě.

SLEVA

Věrnostní sleva: