EFEKTIVNÍ VEDENÍ PORAD

Může být porada vnímána účastníky jako nástroj pro jejich efektivnější práci, pro získání větší motivace, pro posílení vlastní pozice, získání nových podnětů, informací či porovnání vlastních znalostí, dovedností a postoje s ostatními kolegy?

Porada jako nástroj manažera by měla být nezbytně nutná právě pro jeho tým a měla by být ve všech ohledech oboustranně přínosná a motivující.

Jaké jsou Vaše porady? Lze je na základě získaných informací dělat jinak? Narušte rutina a stereotyp svých porad. Manažer, který zavede porady „trochu jinak“, určitě více získá, než ztratí. Chcete získat návod „JAK NA TO?“

MOTTO: „Vítr a vlny jsou pokaždé na straně těch nejschopnějších navigátorů.“ Edward Gibbon

CÍLOVÁ SKUPINA
Manažeři, core manažeři, obchodní ředitele, linioví manažeři

HLAVNÍ CÍLE PROGRAMU
-          Porovnání teorií s Vaší realitou
-          Zjištění, co pro účastníky porada znamená
-          Porada jako nástroj řízení pro manažera a zjištění jaký přínos mají porady pro společnost
-          Ověření si ve 2 krátkých testech, jestli jsou Vaše porady přínosem pro účastníky a jaké nedostatky Vaše porady mají
-          Porady s přidanou hodnotou za využití potencionálu účastníků a kreativity manažera

Délka kurzu
1 den
Celý program se uskuteční v prostorách společnosti ICV – Institut certifikovaného vzdělávání, s.r.o., Křižíkova 16, 186 00 Praha 8 – Karlín.

OBSAH SEMINÁŘE

• Cíl WS a vaše porady
• Typy porad
• Přínosy porad
• Porady pod kontrolou
• Příprava – 7 bodů               
• Chyby a nedostatky porad
• Chyby, kterých se dopouštějí účastníci
• Týmová komunikace
• Taktiky jednání
• Řízení konfliktů
• Diskuse
• Role osob na poradách
• Role manažera (vedoucího)
• Typy účastníků
• Úspěšný závěr porady
• Co patří do zápisu
• Závěr

POUŽÍVANÉ METODY
Vlastní postupy, porovnávací metody, příběhy, řízené skupinové i individuální rozhovory, praktické cvičení, testy, zpětná vazba, sebereflexe