Trénink je určen:
Tento trénink je určen všem, kteří se chtějí seznámit s technikami generování idejí a chtějí docílit jasnějších výstupů jednání a umět je zpracovat do grafické, přehledné podoby pro další práci.
Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás:
Dozví se jak efektivně zkrátit čas jednání a jak definovat úkoly, seznámí se s technikami generování idejí a jak docílit jasnějších výstupů jednání, naučí se jak zvýšit spokojenost všech účastníků jednání s rozhodnutím, získají praktickou dovednost v používání adekvátních technik rozhodování, vyzkouší si efektivní techniky řešení problémů a jak problémům předcházet.
Program
Manažerské rozhodování a jeho význam v profesionální praxi
Proces rozhodování - etapy, druhy, styly
Osobní rozhodování - jak se rozhodujeme - intuitivní a racionální rozhodnutí, analytický a tvořivý přístup, skupinový a individuální přístup
Pasti rozhodování - 7 nejčastějších chyb
Techniky, jak dojít od definice problému k rozhodnutí - aplikace na praktických příkladech
Výhody, rizika a podmínky autoritativního a participativního rozhodování
Nácvik konkrétních technik participativního rozhodování (techniky N/3, delegativní distribuce, hlasování, konsensus, bodování, aj.)
Využití myšlenkových map
Zvládnutí technik hodnocení možností, výběr optimálního řešení a zúžení výběru pro rozhodování
Multikriteriální analýza, ďáblův advokát, párové srovnávání, analýza silového pole
Nástroje pro efektivní vyhledávání potřebných informací
Cesty hledání konsensu (a tím i spokojenosti s jednáním)
Rozhodovací strom a jeho možnosti v skupinovém i osobním rozhodování
Efektivní řešení problémů
Podstata problému - odlišení podstatného od nepodstatného
Komunikační techniky pro řízení problému
Příčiny a důvody, následky a širší souvislosti problému
Techniky řešení problémů - systémové, intuitivní, strukturování problému
Nebagatelizování problémů (nezjednodušování, nepodceňování, nenechat se zmást)
Techniky kladení otázek, které pomohou odhalit podstatu problému
Zhodnocení problému reálně (nezveličování, nepodceňování)