Kaizen v praxi českých výrobních závodů, školení

V prostředí stále rostoucí konkurence je pro každou firmu, která chce dosáhnout dobrých výsledků, životně důležité zvládnout podnikové procesy a jejich trvalé zlepšování. Jednou z cest neustálého zlepšování podnikových procesů je zapojení všech zaměstnanců do odstraňování plýtvání.

Seznamte se proto se systémem trvalého zlepšování KAIZEN a nechte se inspirovat pro Vaši praxi.

Komu je tento kurz určen:

Cílem semináře je objasnit principy KAIZEN, zajišťující neustálé zlepšování procesů drobným vylepšováním, které navrhují samotní zaměstnanci. Seznámit se se základními dovednostmi, metodami a nástroji, podporující tuto filozofii.

• Manažerům výroby, mistrům a leaderům výrobních týmů.
• Všem, kteří ve své praxi chtějí aplikovat principy KAIZEN a efektivně využít potenciálu, který tento nástroj přináší.

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:

• Načerpáte zkušenosti od odborníků přímo z praxe.
• Odnesete si aktuální know how problematiky trvalého zlepšování procesů.
• Oceníte praktickou využitelnost informací, které bude moci aplikovat ve Vaší praxi.
• Zapojíte se do otevřené diskuse a výměny zkušeností.

Osnova kurzu:


KAIZEN – systém podporující konkurenceschopnost podniku

• Paralelní procesy probíhající v podniku světové třídy
• Co může být řešeno pomocí KAIZENU?
• Formy systému zlepšování (gemba kaizen, kaizen orientovaný na management…)
• Principy úspěšné implementace KAIZENU
• Tři moduly zlepšování, jejich vymezení a možnosti ocenění
• Ukázka KAIZEN formulářů – příklady z podnikové praxe
• Význam podnikové směrnice v procesu zlepšování a iniciování námětů na zlepšení

Ztráty vyskytující se v podniku

• Hlavní druhy a příčiny plýtvání

Dovednosti a přístupy k řešení problémů a odstraňování plýtvání

• Logický přístup k řešení problémů
• Vývojový diagram analýzy kořenových příčin a nápravných opatření
• Techniky a nástroje pro zlepšování procesů

Základní moduly budování KAIZEN programu

• Kaizen činnosti začleněné do denních operací
• Kaizen – vytvořit lepší a kvalitní pracoviště
• Prvky a úrovně vizuálního řízení
• Metoda „5S“-program pro udržování kvalitního pracoviště
• Poka-Yoke aneb jak zabránit vadám – praktické příklady

Závěr

• Kaizen desatero
• Šest důvodů pro kladení důrazu na účast všech zaměstnanců v procesu zlepšování

Inspirace pro Vás

• Praxe z prostředí českých výrobních společností