Komplexní příprava k certifikaci podle IPMA - akreditovaný kurz, kurz

Obsah

Systémový rámec projektového řízení podle IPMA

Úvodní informace

• struktura a cíle kurzu,
• standard IPMA v3,
• certifikace podle IPMA.

Základní pojmy a souvislosti

• projekt a projektové řízení,
• projekt, program a portfolio (základní přehled),
• projekt v rámci trvalé organizace,
• kvalita v organizaci a projektech.

Životní cyklus projektu krok za krokem

• přehled a různá pojetí životních cyklů,
• strategie a cíle projektu,
• smysl a struktura předprojektových fází.

Tvorba projektu krok za krokem

Začínáme s projektem - od vize k výstupům

• metoda logického rámce,
• dentifikace struktury projektu,
• stanovení rozsahu projektu,
• zahájení projektu,
• řídicí tým projektu.

Plánování projektu

• proces plánování,
• plánování času, zdrojů a financí,
• přehled alternativních metod.

Realizace projektu

• informace, dokumentace a komunikace,
• kontrola, řízení a sledování projektu,
• řízení změn,
• krize projektu,
• ukončení projektu.

Přehled základních SW na podporu plánování a řízení projektu

Jak zvýšit pravděpodobnost úspěchu projektu

Kreativní řešení technických problémů

• metody,
• kreativní techniky.

Analýza a řízení rizik

• základní pojmy,
• přístup IPMA versus procesní přístup PMI,
• proces řízení rizik.
• identifikace, analýza a řízení rizik

Nakupování produktů a služeb

Lidé jako kritický faktor úspěchu

• očekávání a výsledky,
• řešení mezilidských konfliktů,
• vyjednávání, umění naslouchat a klást otázky,
• přesvědčování.

Projekty jsou o lidech a s lidmi

Týmová práce

• proč a kdy tým? Kdy ne?
• zásady týmové práce,
• fáze tvorby týmu,
• typologie osobností a týmové role.

Projektový manažer jako vůdce

• vůdcovství,
• zainteresovanost, motivace a donucení,
• asertivita a uvolnění,
• otevřenost,
• spolehlivost,
• vedení porad.

Projektové řízení jako nástroj pro řízení trvalé organizace

Kde a jak vzniká námět na projekt?

• trvalá organizace a její byznys,
• základy strategického managementu,
• vazba byznys - strategie - projekt.

Programový management

• vznik a definice programu,
• realizace programu.

Portfolio management

• co je to portfolio, jak vzniká a jak se dá členit,
• specifika multiprojektového prostředí,
• plánování v multiprojektovém prostředí,
• sledované parametry projektů,
• vstup projektu do portfolia.

Implementace projektového řízení v trvalé organizaci, přezkoušení

Možnosti implementace projektového řízení v trvalé organizaci

• PPP projekt,
• procesy a metodika PM trvalé organizace,
• projektová kancelář, její možné podoby, agenda a organizační začlenění.

Komplexní IT podpora projektového řízení v organizaci - přehled hlavních systémů a nástrojů

Kontrolní přezkoušení

Diskuze

Závěrečná doporučení k absolvování certifikace