Manažer jako kouč - akreditovaný program pro kouče a manažery, školení

MANAŽERJAKO KOUČ je jediný speciální výukový kurz akreditovanýMinisterstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR (MŠMT) pro pracovní pozicikouč, se zaměřením na koučovací dovednosti pro manažery, vytvořený vespolupráci s předními světovými špičkalmi v koučování/ ASIACOACH CENTER-jeden z hlavních dodavatelů NASA/.

CERTIFIKACE

1./Program je koncipován tak, aby pokryl všechny klíčové kompetencedefinované ICF /Coaching Core Competencies/. Absolvováním programuzískáte 60 hodin specifického koučovacího tréninku, které se započítávají dolimitů stanovených ICF pro certifikaci koučů.

Získáte certifikát ACSTH akreditovaný mezinárodně uznávanou organizacíInternational Coach Federation.
V navazujících trenincích s námu můžete získat ACC, PCC potrfolio aplikaci
u ICF.

2./ Certifikát PROFESIONAL BUSINESS COACH.
 
3./ Certifikát KOUČ COACHINGWORLD - uděluje Coachingworld, tentocertifikát Vás opravňuje používat profesní název KOUČ.

Cíle kurzu:

Seznámit účastníky zajímavým a efektivním způsobem s koučováním a jehozačleněním, jako manažerskou kompetencí, jeho modely, postupya zajištěním praktické implementace. Ukázat účastníkům, jak může koučinkpomoci v jejich práci manažerů a při řízení jejich organizací nebo týmů.Pochopit vlastní manažerský styl a jak pomocí koučinku zvýšit výkonnostsvých přímých podřízených.

Délka kurzu: 8 dní- 4x 2dny.


Kurz kombinuje klasickou výuku (znalosti) s týmovými diskusemi (praktickáimplementace), využívá předchozích zkušeností účastníků a staví na reálnýchsituacích z jejich profesního života. Součástí kurzu je představení několikaužitečných nástrojů pro koučink s jejich rozborem a vysvětlením použití,nácvik koučovacích metod, simulace případové studie a vypracování vlastníhoakčního plánu.

Výukové materiály:

Účastnická skripta, testy a dotazníky.
Všichni účastníci odbrží potvrzení o absolvování kurzu ve formě certifikátu.

Proč absolvovat tento kurz:

Po absolvování tohoto kurzu budou jeho účastníci:
 - znát základy koučinku a jeho hlavní přínosy
- schopni porozumět kořenům koučinku, jeho podstatě a psychologii 
- umět poznat, ve kterých situacích lze koučink efektivně využívat 
- mít možnost si procvičit koučovací techniky a poznat hlavní koučovacímetody 
- schopni lépe motivovat své podřízené a pracovat na zvyšování využitíjejich potenciálu 
- znát a umět aplikovat do praxe používané metody manažerskéhokoučování 
- ovládat marketingové techniky nezbytné pro vybudování kvalitní praxemanažera kouče
Komu je kurz určen:

Lidem ve vedoucích pozicích zodpovědným za týmy pracovníků, především:

 - středním a vyšším manažerům, zejména zvysoce konkurenčních odvětví 
- projektovým manažerům, kteří potřebují rychlý a kvalitní výsledný efekt 
- manažerům, kteří procházejí se svými týmy změnou a potřebují zachovatnebo zvýšit motivaci svých podřízených - jednotlivců i celého týmu 
- věk nad 18 let 
- ukončené střední vzdělání
- hlubší i okrajová praxe voblasti managementu a rozvoje lidských zdrojů 
- zájem učit se něco nového a svou činností přispívat a napomáhat k úspěchujiných.

Proč se rozhodnout pro trénink v COACHINGWORLDU?

• Získáte pro sebe světovou kvalitu předávaného know- how.
• Setkáte se s vysoce profesionálním a přátelským přístupemvysoce kvalifikovaných profesionálů.
• Seznámíte se s novými efektivními přístupy v řízení, komunikaci i plánování.


Obsah kurzu:

14.-15.9 2012 Modul I:

 - Úvod do koučování, Základy koučinku.
 - Metoda GROW I - otázky, cíle
 - Metoda GROW II - cíle, realita
 - Metoda GROV III - možnosti, vůle
- Struktura koučovacího rozhovoru 
- Funkce mozku 
- Rámec typu „Představte si..." - práce svizualizací, typy dotazů 
- Logické úrovně 
- Výsledkově orientovaný přístup, kolo rovnováhy.


12.-13. 10.2012 MODUL II.

 - Koučování efektivního rozvoje projektů 
- Aplikace koučovacího manažerského stylu v konkrétních situacích 
- Využití kritických proměnných v manažerské praxi 
- Týmový koučink
- 8 zvyků JAK BUDUJE NASA SVÉ TÝMY.
-Systémický přístup ke koučování a základy dynamiky v systému. 

9.-10.11 2012 MODUL III.

 - Vnitřní leadership - sebeobraz založený na hodnotách 
- Koučování efektivních fází rozvoje 
- Zdroje leadershipu vnašem životě
- Emoční inteligenc

 - Aplikace koučovacího přístupu v manažerské komunikaci 
- Hodnotová a motivační slova v komunikaci 
- Strategie géniů 
- Vytvoření vlastní strategie
.

7.-8.12.2012 MODUL IV.Systemický přístup


 - Případové studie zmanažerské praxe 
- Teoretické testy, vyhodnocení 
- Praktické testy, vyhodnocen