Manažerské dovednosti pro pokročilé, školení

Proč si vybrat tento kurz?

• Docílíte práce se svými podřízenými jako s vašimi rovnocennými partnery.
• Poradíme vám, jak efektivně delegovat náročné úkoly místo úkolování vašich lidí.
• Chcete se naučit dlouhodobě motivovat podřízené pracovníky a plně využít jejich potenciál?
• Přijďte načerpat know-how zkušených a úspěšných manažerů a podělit se o svoje zkušenosti s ostatními účastníky.
• Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.
• Oběd a občerstvení jsou zahrnuty v ceně kurzu.

Pro koho je kurz určen:

• Vedoucím týmů, kteří chtějí získat větší kontrolu nad prací svých kolegů.
• Zkušeným manažerům, kteří se v praxi stále setkávají s novými výzvami.
• Vedoucím, kteří vědí, že díky využití synergie jednotlivců lze dosáhnout nadprůměrných výsledků celého týmu.
• Všem, kteří v minulosti navštívili kurz Manažerské dovednosti I. a cítí, že nyní nastal čas se dále profesně „posunout“.

Cíle tohoto kurzu:

• Dozvíte se, jak delegovat přátelsky, neformálně, ale závazně.
• Osvojíte si techniky vedení rozhovorů se spolupracovníky, čeho se vyvarovat a jak vhodně volit otázky.
• Pochopíte, kdy a v jakých situacích lze uplatnit principy koučinku.
• Ujasníte si svoji roli v týmu, načerpáte inspiraci k jejímu posílení, popř. odhalíte, proč váš tým nefunguje tak, jak byste si přáli.
• Zjistíte, proč někteří vaši kolegové neradi přijímají změny, a dozvíte se, jak s nimi účinně a přesvědčivě komunikovat v těžkých situacích.

Ukázka z programu tohoto kurzu:
 

Efektivní delegování

• Jakých úkolů se zhostit osobně a jaké lze delegovat
• Jak delegovat přátelsky, ale závazně
• Nácvik jasného a zřetelného zadávání úkolů
• Kontrola, vyvážení odstupu a důvěry
• Vytvoření zpětné vazby

Rozhovory se spolupracovníky

• Jak správně vést spolupracovníky pomocí rozhovorů
• Rozdíly mezi pravidelnými a příležitostnými rozhovory
• Nepodceňte přípravu na rozhovor
• Efektivní techniky vedení rozhovorů
• Nácvik kladení otázek, kdy se jaká hodí
• Aktivní naslouchání během rozhovoru

Koučink jako styl manažerského vedení lidí

• Jaké přínosy má tento manažerský styl a proč se využívá
• Základní předpoklady pro koučování
• Koučovací rozhovor, umění klást otázky
• Budování vztahu s koučovaným
• Modelování konkrétních situací z praxe účastníků

Týmová spolupráce a rady, jak docílit úspěšného fungování týmu

• Specifika týmové spolupráce, fungování týmů
• Stadia vývoje týmu a zralosti týmu
• Aktivace týmu vaší vlastní energií a motivací
• Co dělat, když tým nefunguje podle vašich představ
• Rozbor a řešení typických problémů z praxe účastníků

Manažerská komunikace změn

• Stručně z psychologie – kde, proč a jak vzniká nesouhlas, kritika, odpor či nadšení
• Práce s informacemi a vhodné načasování jejich sdělení
• Kdy a jak informace předat a jak zacházet s těmi, kteří se jim mohou bránit
• Ztotožnění v nepříjemných situacích, jak ho docílit
• Porozumění změnám a jejich úspěšná realizace

SLEVA:

Věrnostní sleva: