Manažerské dovednosti - zaměřeno na ženy manažerky, školení

Pro koho je trénink určen:
 

• Manažerkám ze všech oblastí, kteří chtějí posílit jistotu v zacházení s Vašimi podřízenými i nadřízenými a chtějí si osvojit poznatky pro svou efektivní komunikaci i v nesnadných nebo vypjatých situacích.

Přidaná hodnota tohoto tréninku pro účastnice:
 

• V průběhu kurzu si účastnice definují vlastní styl vedení a naučí se využívat své silné stránky, dozví se, jak suverénně komunikovat a efektivně delegovat, seznámí se s tím, jak zvládat složité situace ve vedení lidí, dozvíte se jak lépe naslouchat a otevřeně komunikovat, jak docílit motivace u sebe a u svých lidí a dosáhnout očekávaných výsledků, zvýší svou citlivost pro vnímání motivů chování druhého pohlaví.

Program:

Účinné metody a praktické přístupy ve vedení lidí
 

• Rozdílné přístupy vůdce, manažera, byrokrata.
• Rozdíl mezi vedením a řízením, vykonáváním - odlišné přístupy.
• Styly práce s podřízenými.

Nácvik efektivní a „zralé" komunikace

Komunikujte nahoru a dolů: vedení efektivních rozhovorů
 

• Komunikace směrem nahoru: prosaďte své myšlenky u nadřízených.
• Asertivita = zdravé a přiměřené sebeprosazování.
• Využijte rozhovory kvedení lidí.
• Posuňte se vevztazích s Vašimi dřívějšími kolegy, navazujte vztahy s novými.

Mužsko -ženská komunikace
 

• Test "Čtyři roviny vnímání" - co je pro jednoho výzvou k činu, slyší druhý.
• jako vyjádření vztahu -  jak je tomu u vás?
• Pohlaví zaměřené na dosahování cílů a pohlaví zaměřené na vztahy.
• Metafora Lovce a  Strážkyně jeskyně a její dnešní projevy.
• Rozdíly ve stylu vedení mužů a žen - praktické cvičení a hra rolí, videozáznam s rozborem.
• Výzkumy rozdílů v charakteristikách manažerů a manažerek.
• Důvody, proč hovoří muži a proč hovoří ženy. Mužská a ženská témata.
• Čeho si ženy především všímají a co hlavně vnímají muži.
• Výuková videonahrávka, čeho si všímáme na lidech, jak vnímáme prostředí:mužsko-ženské rozdíly.
• Způsoby, jak se prosadit mezi muži a mezi ženami v týmu, na poradě...
• Uplatňování moci a prezentace osobních zásluh.

Zvládněte i konflikty: co si počít v obtížných situacích?
 

• Kritizujte konstruktivně.
• Naučte se přijímat zpětnou vazbu.
• Kontrolujte a hodnoťte, aniž byste působili autoritativně.
• Rozlišujte mezi spoluprácí a vedením.
• Finanční a nefinanční motivátory.
• Motivace zaměstnance pomocí otevřené komunikace - zpětné vazby.
• Dobré definování cílů - vlastních i svých podřízených.

Získejte si svůj tým pro náročné cíle
 

• Jak formulovat konkrétní cíle - přesvědčte svou jasnou řečí.
• Co dělat, pokud výsledky neodpovídají cílům?
• Jak si zajistit akceptaci a podporu Vašich podřízených?
• Jak u nich vytvářet dlouhodobé nadšení?

Tento trénink je pořádán ve spolupráci s topvision.

SLEVA

Věrnostní sleva: