Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás:
- Osvojíte si kooperativní model řešení sporů – nejvhodnější pro udržení dlouhodobých vztahů s kolegy, zákazníky, podřízenými i nadřízenými.
- Naučíte se aplikovat efektivní proces vedení sporu v přesně definovaných fázích.
- Osvojíte si techniky překonávání náročných momentů konfliktního jednání.
Cílová skupina:
- Trénink je určen všem, kteří řeší konflikty kolegů a podřízených a chtějí se tyto spory řešit efektivně a úspěšně.
- Vedoucím týmů, jejichž činnost je spojena s potenciálními konflikty.
- Personalistům pro řešení sporů vedoucích i řadových zaměstnanců.
- Facilitátorům schůzek a porad, které jsou spojeny s konfliktními situacemi.
Program tréninku:
Role manažera jako mediátora ve firmě – možnosti, výhody
- Společný rozbor - videoukázka komerčního sporu.
- Fáze mediačního procesu: od prvního kontaktu k dohodě.
- Nácvik komunikačních technik efektivního mediátora.
Kooperativní model vedení stran k dohodě – výklad, diagram.
- Malá cvičná kauza – nácvik vedení mediačního procesu.
- Specifika pracovní mediace – jak na to?
- Typické fáze mediačního procesu v pracovních konfliktech.
- Nácvik formou hry rolí – cvičné kauzy.
Mimoslovní chování při mediaci, jaké informace z něho čteme.
- Co je neutralita mediátora a existuje vůbec?
Techniky „ulamování hrotů“ aneb když se jednání nedaří.
Kauzy z praxe účastníků – zkusme si to nanečisto.
SLEVA | Množstevní sleva: | Sleva % | |
|
| 2 kolegové z jedné firmy | 5% | |
| 3 kolegové z jedné firmy | 10% | |
| 4 a více kolegů z jedné firmy | 15% | |
Věrnostní sleva:
2. profesní kurz sleva 5%
3. profesní kurz sleva 10%
4. profesní kurz sleva 15%