Mergers & Acquisitions - řízení akvizičních procesů korporací, kurz

Komu je seminář určen:

• Generálním, finančním ředitelům, manažerům strategie, fúzí a akvizic, kteří chtějí načerpat konkrétní zkušenosti a inspirace pro řízení transakcí
• Všem, kdo se připravují či jsou již v procesu fúzí a akvizic

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:

• Získáte přehled o klíčových momentech pro úspěšné vedení transakcí
• Dozvíte se, jak jednat v procesu rozhodování  a řízení transakcí
• Zprostředkuje Vám inspirace pro finanční, personální řízení transakcí
• Na konkrétních příkladech z praxe prožijete plánování, ocenění a realizaci podnikových transakcí!
• Umožní Vám setkat se s manažery, kteří mají přímou zkušenost s fúzemi, akvizicemi

Program kurzu:

Rozhodování o akvizici, fúzi a příprava akvizičního plánu

• Role stran v transakci - investor, jeho finanční a právní poradci, cílová společnost a její poradci
• Strategie kupujících a prodávajících - zjištění max. a min. hodnoty a kupní ceny
• Ocenění synergických efektů ze spojení podniků - klíč k úspěšnému ocenění i post-transakční integraci
• Zdroje kapitálu pro expanzi aneb (ne)výhody různých forem akvizičního financování v praxi
   

Oceňování podniků při transakci, Úspěšné Due Diligence

• Problémy oceňování - kvalita vs. kvantita dostupných údajů, co připravit poradci pro ocenění
• Jak optimalizovat hodnotu?
• Tržní ocenění vs. investiční ocenění
• Praktické příklady metod pro oceňování podniků a jejich porovnání
• Efektivní průběh Due Dilligence a rizikové faktory přípravy nákupu a prodeje
• Identifikace možných narušitelů, rizik, argumentační techniky, varianty kupní smlouvy
• Data room Due Diligence - analýza a hodnocení databáze získávaných dat

Řízení změn a strategie integrace

• Kritické faktory úspěchu při změně vedení společnosti a jak se na ně připravit?
• Transfer know-how ve strategických partnerstvích (využívání nejlepších mozků, systémů...)
• Klíčové faktory úspěchu integrace a řízení jednotek
• Nejdůležitější kroky po provedené akvizici - okamžitá, krátkodobá a dlouhodobá opatření
• Finanční stabilizace a restrukturalizace společností
• Zlepšení transparentnosti skupiny vůči okolí a komunikace dovnitř/ven společnosti
• Dopady případných změn v obchodním jméně či změny značky
   

Interní zvládnutí transakce,  motivace a řízení výkonnosti podniků

• Zvládnutí důsledků změn v představenstvu a managementu společnosti
• Postupné sladění strategie, procesů, kultury a lidských zdrojů skupiny
• Sjednocení výkaznictví, rozpočtování, controllingu a účetních procesů
• Motivace pracovníků k provedení žádaných změn
• Nástroje pro efektivní a reálné zvýšení výkonu - Performance tuning v praxi
• Problematika interní komunikace a střetu firemních kultur
• Jak zajistit hladké spojení dvou týmů při fúzi/akvizici?
• Jak udržet klíčové zaměstnance po změně vedení?
   

Případová studie: řešení M&A a následné integrace

SLEVA: