MOŽNOSTI VYUŽITÍ KOUČINKU při motivaci a vedení pracovníků - 2denní, školení

Cíl:
Ve vedení lidí zažíváte různorodé situace, Váš tým je složen z individualit a každá situace i každý člověk vyžaduje jiný přístup. Jedním z nich je koučování. Manažer, který koučuje, rozšiřuje potenciál pracovníků, dává jim prostor vyrůst a uplatnit vlastní nápady. Lidé jsou motivovaní a mají radost z práce. V tomto tréninku se naučíte, jak koučovacím přístupem vytěžit co nejvíce ku prospěchu firmy i Vašich spolupracovníků.

Obsah:
* Situační management: co každodenně řešíme a jaký styl vedení používáme (leader, kouč, manažer, mentor) – přínosy a úskalí jednotlivých přístupů – který styl vedení je Vám vlastní?
* Kde je vhodné využít koučovací přístup (hledání nových řešení, motivace a hodnocení, delegování nových úkolů, zvládání problémových situací v týmu atd.)
* Jak motivuje manažer, mentor, kouč, leader? – Které typy lidí potřebují ten či onen přístup?
* Co je podstatou koučování a čím se liší od ostatních přístupů ve vedení lidí
* Jak vést koučovací rozhovor – od správně stanoveného cíle až po řešení
* Otázky v koučování – typy otevřených konstruktivních otázek
* Praktický nácvik koučování ve výše uvedených manažerských situacích

Metody výuky:
Trénink bude veden formou interaktivní diskuze a videotréninku. Budete mít možnost si koučování vyzkoušet v modelových situacích. Probereme Vaše otázky a náměty z každodenní praxe manažera. Najdeme způsoby, jak je pomocí koučovacího přístupu řešit.

http://www.studiow.cz