Praktický operativní controlling ve firemní praxi, školení

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:

• Benchmarking:  porovnáte si váš přístup ke controllingu s jinými společnostmi
• Seznámíte se s novými metodami operativního controllingu
• Analyzujete slabá místa vašeho operativního controllingu a budete schopni navrhnout řešení
• Uslyšíte nové a inovativní myšlenky

 
 
Cílová skupina:
 

Tento seminář je určen pro controllery, finanční manažery a odborníky v oblasti financí a účetnictví, liniové managery s controllingovými úkoly či zájmem o controlling.

 
Ukázka z programu:
 

Operativní controlling

• Úkoly controllera
• Úloha controllingu v podmínkách firemního řízení a základní nástroje efektivního využití
• Operativní plánování a rozpočtování
• Krátkodobé plánování firmy x finanční plán
• Analýza bodu zvratu a dalších vybraných ukazatelů
• Hospodárnost, zisk, rentabilita a její ukazatele

Typy controllingu

•   Controlling orientovaný na výnosy x příjmy
• Controlling orientovaný na náklady x výdaje  

Řízená diskuze nad zkušenostmi účastníků na témata:

• Integrované podnikové plánování – jaký je stav ve vašich firmách (plán x skutečnost)
• Umí si vaši manažeři spočítat návratnost investic?

Operativní controlling z praxe firem

• Problematika operativního controllingu v koncernu
• Specifika controllingu v malých a středně velkých podnicích v ČR
• Ukázka moderních konceptů operativního controllingu
• Hlavní rizika při uplatňování controllingového systému v podnikové praxi – příklady z praxe
• Praktické výpočty na příkladech

Sleva: