Produktový management, školení

Produktový management změní DNA vaší firmy. Přeřadíte na vyšší výkonnostní stupeň.

Produktový management je filosofie řízení firmy. Zahrnuje takové „detaily“, jako je rozdělení odpovědností a pravomocí s důrazem na zodpovědnost za výsledek práce a nikoliv za činnost. Jasná specifikace výsledků práce (produktů) s propojením na odměňování. Způsob akceptace výsledků (produktů) interními zákazníky a prezentace výsledků (produktů) na interních poradách.  

Roman Pihan, spolumajitel firmy 2N Telekomunikace, konzultant

Zajímají Vás odpovědi na otázky:

• jak funguje firma, jakou roli v ní hrají zaměstnanci a jakou manažeři
• jakou roli může a nemůže hrát vize firmy či útvaru
• jak nastavit motivaci lidí tak, aby směřovala k firemnímu cíli
• jak zorganizovat činnosti ve firmě, aby co nejlépe společný cíl podporovaly
• jak nastavit zodpovědnost – pravomoc jednotlivých lidí a jejich odměňování za výsledek

Program workshopu

• Firma a její funkce, struktura firmy a její vize - zákonitosti fungování firem a síla základní myšlenky (vize), která se však často vytrácí.

• Co je to zisk - netradiční pohled na zisk a vztah k zisku a k penězům uvnitř firem.

• Pracovník a jeho role ve firmě - netradiční pohled na roli pracovníka ve firmě vracející se ke kořenům společné (skupinové) práce.

• Produkt a jeho definice, sledování produkce - rozdíl mezi činností a výsledkem, výroky „snažil jsem se“ a „udělal jsem“. Nastavování a sledování výkonu a návaznosti.

• Nástroje motivace, odměňování a řízení přes výsledek, podíl na zisku - jak fungujeme jako lidé, co nás motivuje, co ne, jak nastavit dělbu (podíl, internaci) na výsledku (kořisti).

• Věčně problematický trojúhelník „Pravomoc, odpovědnost, (sebe)důvěra" - proč je tak těžké uvést výše uvedené myšlenky do praxe, co nám brání v tom to prostě udělat, jaké máme emoční limity a zažité stereotypy.

Přečtěte si rozhovor s Romanem Pihanem

Stáhněte si leták

Rozsah workshopu

Další kroky: implementace produktového managementu do vaší firmy.