Co brání inteligentním lidem v efektivní týmové spolupráci? Skupinu pracovníků změníte v sehraný tým teprve poté, co nastolíte pocit bezpečí a důvěry. Přestože ve Vašem týmu mohou být samí schopní lidé, ještě to neznamená, že se tým bude rozvíjet a jeho výsledky půjdou nahoru. Vnímejte očekávání jednotlivců, týmového ducha a kombinujte schopnosti Vaše a jiných, abyste dosáhli sehraného týmu.
Cílová skupina
- Kurz je určený zkušeným manažerům, kteří ví, že díky využití synergie jednotlivců lze dosáhnout nadprůměrných výsledků.
- Trénink se soustředí na řešení nejčastějších poruch v chování týmů, které vedou k polarizacím názorů a neschopnosti konsensu, ale i přehnanému skupinovému myšlení s uniformním rozhodováním.
Přidaná hodnota tohoto tréninku pro Vás
- Dozvíte se jak co nejlépe využít potenciálu Vašeho týmu k „vysněným“ výsledkům.
- Naučíte se překonávat individualitu v týmu a konstruktivně překonávat překážky společné spolupráce.
- Získáte návod, jak správně rozvíjet svůj tým.
- Vyzkoušíte si, jak řešit některé typické problémy týmů.
1. den
Cesta od skupiny k týmu: k vysněnému týmu!
- Co dělá z týmu sehraný tým?
- Proč zvládat v týmu více rozdílných rolí? Jaká je Vaše vlastní pozice?
- Stádia vývoje týmu a zralosti týmu
- Aktivace týmu Vaší vlastní energií a motivací
Táhnutí za jeden provaz s jasnými pravidly
- Jasné vědomí společného cíle a motivace k jeho naplánování
- Podporujte pochopení a přijetí týmové strategie, vzájemných dohod a měřítek výkonu
- Podporujte uvědomění si vlastního vlivu na jiné členy týmu
- Podporujte uvědomění si pracovních požadavků a překážek
2. den
Terapie týmu / rozvoj týmu
- Chybně nastavené mechanismy interní komunikace.
- Selhávání intuitivního řízení týmu.
- Řešení typických problémů: obavy z osobního.
- Hodnocení, kolektivní nicnedělání, otrávenost z neefektivních porad.
Rozvoj týmu přes zvládání individualit a individuální coaching
- Napětí mezi jednotlivcem × týmem × organizací.
- Individuální a týmová motivace.
- Synchronizace pracovního výkonu s ostatními členy týmu.
- Zvládání námitek jednotlivce k ostatním členům týmu.
- Věcná zpětná vazba a používání přímé mluvy.