Štíhlá výroba v době zeštíhlování společností - praxe, zkušenosti, školení

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:

• Načerpáte zkušenosti Vašich kolegů, které získali v procesu zavádění štíhlé výroby
• Získáte cenné informace jak probíhal proces změny a s tím související změna v myšlení lidí
• Dozvíte se na jakých předpokladech staví úspěšnost své výroby zúčastněné firmy a jaké jsou jejich strategické priority
• Budete moci prodiskutovat problémy, které aktuálně ve výrobě řešíte

Cílová skupina:

Seminář je určen ředitelům závodů a výroby, manažerům a vedoucím výroby a všem ostatním pracovníkům, kteří jsou zodpovědní za projekty zavádění štíhlé výroby či se na procesu zavádění metod štíhlé výroby podílejí a kteří se chtějí inspirovat zkušenostmi svých kolegů z úspěšných firem.


Ukázka z programu:

Zkušenosti se štíhlým myšlením

• Proč jsme začali s principy štíhlého myšlení?
• Jak a kdy jsme začali
• Velké úklidy – aneb těžký boj s fenoménem „babiččiny půdy“
• Budování vzorové dílny
• Boj se zásobami
• Zlepšování a optimalizace
• Měrení dosařených výsledků
• Změny v myšlení – nejtěžší část celého procesu, výsledky změn

Uplatňování principů štíhlé výroby

• Plánování změn a podpora ze strany vedení společnosti
• Výběr metod štíhlé výroby a načasování jejich implementace
• 5S jako základ, provázanost TPM a 5S
• Aktivizace všech zaměstnanců v rámci programu KAIZEN
• Mistake Proofing analýzy a zavádění POKA YOKE

Budování specifického výrobního systému

• Sběr dat z výrobního procesu a tvorba reportů pro sledování KPIs
• Samostatné výrobní týmy
• Neustálé zlepšování jako princip denní práce