Strategický controlling, kurz

Úvod
Pro celkový přehled o vývoji podniku je určen postup, který se nazývá strategický controlling. Věnuje se vývoji rozhodujících ukazatelů a procesů. Předvedený postup a způsob zpracování a prezentace je mnohokrát vyzkoušen v praxi a umožňuje účast celého týmu manažerů na strategickém procesu podniku. Na použitém modelu je ukázáno také moderní, tzv. indikativní plánování – postup, který je založen na požadavku zvyšování produktivity jednotlivých zdrojů a procesů.

Cíle
Jednoduchý a úplný přehled o řízené organizaci. Kvalitativně vyšší soubor informací pro koncepční řízení. Indikativní plánování – variantní zpracování finančních a marketingových plánů. Konzistentní zpracování ekonomických, marketingových a controllingových výstupů v jednom uceleném modelu. Podpora strategického rozhodování na úrovni TOP a středního managementu. Řádově vyšší kvalita podpory strategické práce v podniku.

Obsah
Postup při sestavení celého modelu (probíhá po celou dobu ve formě case study). Zpracování vstupních dat a jejich deklasifikace. Dynamika a vývoj, spidergrafy – strategický controlling v přehledném zpracování. Marketingový controlling, měření a úspěšnost marketingové práce. Interpretace výsledků a odvození základních finančních parametrů společnosti. Pohled na vývoj společnosti a konstrukce důvěryhodného finančního plánu na delší období. Řízení pomocí cílů, odvozených od strategického controllingu – vyšší samostatnost manažerů. Pozn.: Kurz je doprovázen case study – vývoj velkého podniku v posledních deseti letech.

Metodika
Interaktivní výklad s diskuzí, případová studie, praktické příklady.

Určeno
Majitelům firem, členům představenstva a dozorčích rad, řídicímu managementu, ekonomům, zpracovatelům finančních ukazatelů a plánů, controllingovým manažerům. Pro efektivní zvládnutí kurzu jsou doporučeny znalosti v rozsahu kurzu „Účetní výkazy pro manažery neekonomy“ nebo „Finanční řízení pro manažery neekonomy“.