Vedení a řízení týmů pomocí koučinku, kurz

Určeno pro manažery, vedoucích týmů a všechny odpovědné za rozvoj a vedení ostatních a tých kteří chtějí získat a vytěžit to nejlepší ze svých lidí..  

Účast na programu vám pomůže rozvinout schopnost jasně a zřetelně artikulovat a vést smysluplné dialogy a konverzace v rámci firmy a týmu – a zvýšit tak vaši účinnost a vliv. Zaměříte se na způsob řízení, který umožňuje lídrům pronikat hlouběji do myšlení a konání lidí a vést je k výsledkům a spokojenosti

Přednášející:Katarina Emma Schapiro

V tomto vysoce participativním a prakticky zaměřeném semináři si budete moci prakticky definovat a vyzkoušet konverzace potřebné pro rozvoj firmy a získat mnohonásobnou zpětnou vazbu. Vyzkoušíte si jak využívat koučovací přístup při vedení lidí a firmy tak, abyste dosáhli hlubšího zapojení lidí napříč organizací i jednotlivců  a posílíte svou schopnost komunikovat s větší účinností a odvahou.

Program 2-denního semináře:

1.DEN

Úvod a cíle

Vše o tom Co je to koučování
Proč je tak účinné? Co je koučování? Co koučování není. Různé využití koučování,  zpětná vazba, pravidelné schůzky,.

Modely koučování  -  GROW model 1.část
Představení a praktické využití koučovacích modelů: porozumění různým stylem učení, budování důvěry a vztahu,  modelové rozhovory

Jak dát Motivační zpětnou vazbu
Šablony a modely, jak dát konstruktivní a užitečnou zpětnou vazbu. Řešit problémy spíše než k nim dojde. Výsledkově orientovaný přístup. Věty a formulace pro praktické použití.

Uzavření koučovacího rozhovoru a akční plánování

Praktická cvičení a hraní rolí

2. DEN

Vůdce, Manažer, Kouč

V čem je podstata a vzájemná propojenost jednotlivých rolí a jaký je jejich vliv na jednotlivce a týmy.

- Důvěra a rapport – Jak je získat a udržet

- Naslouchaní- Jak nás ovlivňují naše filtry

- Dotazování – Co se skutečně chceme dovědět

Koučování jako manažerský styl
Výhody koučinku pro zvýšení výkonnosti a rozvoje zaměstnanců. Struktura koučovacího rozhovoru a jeho využití v praxi manažera-aplikace koučovacího manažerského stylu v konkrétních situacích. Monitorování výkonu - hledání příležitostí.

Modely koučování a šablony 2. část

Konverzační koučovací modely

-          Koučovací  tréniková lavice

-          Kolo rovnováhy

-          Interní koučink v 6 krocích

-          5 stupňové koučování při nedostatečném výkonu

Komplexnost koučovacích situací a interakci 
Prozkoumání a procvičení typických situací, které poskytují příležitost pro koučování .

Reflexe na průběh workshop a feedback.