První specializovaná nabídka 7194 manažerských kurzů pro jednotlivce
i firmy od 553 vzdělávacích firem portálu EduCity z celé ČR i SR.
Kompletní nabídku ostatních kurzů a školení najdete na EduCity.cz
Pavol Korček, lektor osobního rozvoje
a kouč se sedmnáctiletými manažerskými zkušenostmi v hotelové oblasti a praktickými zkušenostmi ve vzdělávání dospělých, stovky konzultací s klienty, řešení pracovních, osobních a partnerských problémů. Od roku 1996 spolumajitel, lektor a trenér vzdělávací společnosti ModernaBrain, s.r.o., absolvent facilitačních technik Three In One Concepts 1993-1995 a konstelačních technik podle Berta Hellingera 2003-2005. V letech 1996-2010 firemní i otevřené semináře a tréninky pro slovenské i zahraniční finanční, výrobní i obchodní společnosti.
Mgr. Mária Korčeková, lektorka osobního rozvoje
a kouč s dvacetiletými pedagogickými zkušenostmi a praktickými zkušenostmi z tisícemi konzultací s klienty různých věkových i profesních kategorií. Od roku 1996 spolumajitelka, lektorka a trenérka vzdělávací agentury ModernaBrain, s.r.o., absolventka facilitačních technik Three In One Concepts 1993-1995 a konstelačních technik podle Berta Hellingera 2003-2005. V letech 1996-2010 firemní i otevřené semináře a tréninky pro slovenské i zahraniční finanční, výrobní i obchodní společnosti. V roce 2008 získala ocenění Podnikatelka Slovenska.
Současná ekonomická situace ve společnosti i v organizacích vytváří prostor pro nekonvenční řešení. JE TO DOBA PRO ODVÁŽNÉ.
Organizační systemické rozestavení - konstelace patří již léta k repertoáru moderních a efektivních technik v individuálním i podnikovém poradenství. Rychle se šíří, především v oborech, které se zaměřují na firemní komunikaci, rozvoj osobnosti s orientací na klienta. Tato moderní analytická metoda, která spočívá v prostorovém postavení modelu struktury systému, se stala v devadesátých letech hitem v Německu a postupně přechází do dalších ekonomicky rozvinutých zemí světa pod názvy Organizationaufstellungen, Organizational Constellations, Constellation Systém Work, Systemic Constellation Work, Business Constellations apod. Systemické konstelace podle Berta Hellingera se zařadily mezi velmi oblíbené metody, které objasňují příčiny problémů a okamžitě hledají vhodné a efektivní řešení.
Výsledkem je zvýšený výkon a efektivita pracovního procesu v enormně krátkém období.
Komu je workshop určen?
Top manažerům, středním a liniovým manažerům, majitelům firem, pracovníkům veřejné a státní správy
Cíl
• Odhalit systém komunikačních procesů organizace v souvislosti s „organogramem“ organizace a lidí, kteří vstupují do systému a ovlivňují prosperitu, produktivitu, vnitřní komunikaci a vnější vztahy.
• Nastavit efektivně procesy a systémy ve vedení, řízení i kontrole organizací.
• Eliminovat ty vlivy a události, které vytvářejí negativní dopad – stagnace, nízká produktivita, konfliktní komunikace či fluktuace v organizaci. Vhled do skryté reality vygeneruje nové možnosti v mikrosystému i makrosystému organizace i účastníka workshopu.
Program
8.30 registrace
9.00 – 10.20 přednáška
10.20 – 10.40 přestávka
10.40 – 12.00 přednáška, diskusní forum
12.00 – 13.15 oběd
13.15 – 15.30 2x případová studie – ukázky rozestavění s použitím konstelačních technik podle zájmu účastníků workshopu
Uzávěrka přihlášek 10.6.2010
Témata dopolední přednášky
• Metodologické vysvětlení konstelačních technik
• Sociogram
• Systemické zákonitosti – názorné
• Revitalizace vztahů horizontálně a vertikálně
• Zmapování reality
• Tři úrovně působení
• Orientace na řešení
• Jak se vypořádat s destruktivními programy
Případové studie
• Nastavení nefungující organizační hierarchie
• Hierarchie oddělení – ekonomické – personální – marketing – výroba
• Komunikace se zákazníkem, klientem
• Firemní kultura a její vliv na konkurenceschopnost
• Odstranění slabých míst v organizační struktuře a fluktuace
• Ignorování nařízení a příkazů podřízenými
• Mobbing na pracovišti, Demotivace pracovníků, Syndrom vyhoření
• Upevnění pozice firmy v konkurenčním prostředí
• Finanční přesvědčení a paradigmata – stagnace
• Úspěch firmy – jak zvýšit hodnotu firmy
• Změna pohledu na běžné finanční stereotypy
• Negativní jevy při sloučení podniků, oddělení
• Postavení dceřinných společností
| 15.6.2012 |
| |
| |
| 1.10.2012 |
| |
| 22.11.2012 |