Zpětná vazba a hodnotící rozhovory, školení

Cílová skupina :

Jste manažerem a potřebujete ohodnotit své podřízené?
Nemáte žádné finanční prostředky na odměňování svých podřízených? Chcete se naučit, jak používat zpětnou vazbu jako motivační nástroj?
Potřebujete ohodnotit své podřízené na konci období a máte strach z přehnaných reakcí zaměstnanců?

 

Zaměření :

Po absolvování kurzu:

• budete vědět, jak motivovat své podřízené či kolegy pomocí zpětné vazby,
• budete vědět, jakou formu zpětné vazby použít pro různé podřízené,
• budete znát pravidla poskytování zpětné vazby,
• budete umět poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu,
• budete vědět, jak připravit hodnotící rozhovor,
• uvědomíte si, že se vyplatí vést rozhovor a ne pohovor,
• budete umět pracovat s kompetenčním modelem,
• budete vědět, čeho se při hodnocení vyvarovat,
• budete vědět, jak stanovovat cíle pro další hodnotící období.

Program školení : • Vyjasnění pojmů zpětná vazba, hodnocení, pochvala, debriefing, rozbor, koučování.
• Jak souvisí motivace, znalosti a dovednosti zaměstnance s poskytováním zpětné vazby.
• Johari okno.
• Principy poskytování konstruktivní zpětné vazby.
• Zásady přijímání zpětné vazby.
• Zpětná vazba jako motivační nástroj.
•  Stav plynutí – když se nám daří a vše nás baví vs. stav zaseknutí – když se nedaří a nic nás nebaví.
• Značkování vs. tvarování.
• Pygmalion efekt – hodnocení na základě předpokladu.
• Jak komunikovat očekávaný výkon.
• Příprava na hodnotící rozhovor.
• Práce s kompetenčním modelem.
• Stanovení cílů – SMART.