Integrace systému řízení v podnikových procesech, školení

Jakkoliv se může zdát, že potenciál firemních procesů je vyčerpaný a již není kde šetřit, není tomu tak. V následujících pěti letech navíc vyvstává potřeba šetřit firemní náklady více než v uplynulých 15 letech.

Firemní management v poslední době investoval značné zdroje a prostředky do rozvoje dílčích procesů a lidí. Díky tomu vytvořil velmi silné a samostatně fungující celky (procesy uvnitř procesů). Dokonce tyto procesy mezi sebou poměřuje a hledá cesty, jak celou řadu činností eliminovat, případně outsourcovat. Čím dál tím více však zjišťuje, že některé procesy nelze ani zrušit ani zadat externímu dodavateli. Co tedy lze: integrovat, zjednodušovat a kombinovat činnosti napříč procesy a organizační strukturou. Právě na tyto činnosti bude seminář zaměřen.

TERMÍN

25. - 26. května 2010

MÍSTO KONÁNÍ

Karlovy Vary

LEKTOŘI

• Ing. Svatopluk Strachota - projektový manažer - API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

• Dipl. Ing. František Červenka - výkonný ředitel - ŠK Šroubárna Kyjov, spol. s r.o.

• Ing. Mojmír Olšer - generální ředitel - Colorlak a.s.

• Ing. Josef Kadlec - viceprezident pro technicko-provozní úsek - AERO Vodochody a.s.

• Ing. Gabriela Rubášová - řízení vedení pro jakost - WITTE Nejdek spol. s r.o.

CÍLOVÁ SKUPINA

Personální manažeři, průmysloví inženýři a procesní inženýři, manažeři logistiky výroby
a plánování, projektový manažeři a manažeři pro celofiremní strategie.

CÍL SEMINÁŘE

• Sjednotit úhel pohledu na procesy ve výrobních a nevýrobních oblastech.

• Využit synergických jevů napříč procesy a organizační strukturou.

• Pochopit integraci systému řízení a její benefity.

PŘÍNOSY

• Praktické ukázky integrovaného systému řízení.

• Příklady integrace procesu kvality, logistiky, průmyslového inženýrství, výroby
  a týmové práce ve společnosti WITTE Nejdek spol. s r. o.

• Základ pro celkové štíhlé výrobní a nevýrobní procesy.

PROGRAM

• Úvod a seznámení s procesní integrací.

• Kdy začít integrovat a zjednodušovat firemní procesy.

• Role průmyslového inženýra, kvality a logistiky při integraci procesů.

• Jak správně stanovit cíle - klíčové indikátory procesů.

• Vývojová stadia organizační struktury (liniové, štábní, procesní, maticové
  a integrované).

• Význam controllingu a monitoringu v procesech.

• Případové studie vybraných podniků a návrh optimálního integrovaného procesu.

KLÍČOVÁ SLOVA

Eliminace, zlepšování, integrace, organizační struktura, štíhlé procesy.

BENEFITY

• Exkurze - WITTE Nejdek spol. s r.o.

• Doplnění know how v oblasti projektového a procesního řízení.

• Praktická Case Study.