Analýza a normování práce

Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Je proto nezbytné se otázkou měření a normování práce zabývat.

Analýza a měření práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů i definování normy času pro jednotlivé činnosti. Vlastní určení spotřeby času je možno vykonat formou přímého či nepřímého měření. A právě nepřímé měření založené na systémech předem určených časů je vzhledem k vysoké objektivitě a možnosti normovat i budoucí činnosti velmi oblíbeným a stále častěji používaným nástrojem.

Termín a místo konání

• 17. – 19. dubna 2012, Želevčice

Lektor

• Ing. Jaroslav Dlabač – senior konzultant – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Cílová skupina

• Průmysloví inženýři a procesní inženýři, Lean manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači.

Cíl semináře

• Představit základní principy analýzy a měření práce.
• Naučit se používat pro jednotlivé typy operací vhodné metody měření a normování.
• Představit metodiku pro stanovení výkonových norem.
• Reálně aplikovat metody analýzy a měření práce na vybraných operacích.

Přínosy

• Seminář vám ukáže, jak systematicky postupovat při stanovování spotřeby času jednotlivých činností.
• Dostanete k dispozici formuláře a pomůcky, které budete moci využít ve své praxi.
• Naučíte se pracovat s metodou Basic MOST.

Program

• Co je analýza a měření práce?
• Přístupy k analýze a měření práce.
  • Co je analýza a měření práce.
  • Proč analyzovat a měřit práci.
  • Studium práce.
  • Zkoumané oblasti činností atd.
• Metody analýzy práce.
  • Jak postupovat při analýze práce.
  • Metody pro analýzu práce.
  • Procesní diagram.
  • Špagetový diagram.
  • 8 druhů plýtvání ve výrobě.
• Metody měření práce.
  • Přístupy k měření práce.
  • Vhodné metody k měření spotřeby času.
  • Důvody k měření času práce.
  • Metody přímého a nepřímého měření.
• Metoda MOST (Maynard Operation Sequence Technique) a jeho aplikace.
  • Co je MOST.
  • Postup při tvorbě modelu.
  • Produktivní x neproduktivní časy.
  • Koncepce a rodina MOST.
  • Basic MOST.
• Tvorba a stanovování výkonových norem.
  • Co jsou časové normy.
  • Složení normy času.
  • Přirážky norem.
• Videoanalýza a praktická aplikace vybraných metod měření práce.

Klíčová slova

• Analýza a měření práce, procesní diagram, chronometráž, snímek pracovního dne, systém předem určených časů, MOST.

Benefity

• Revize norem ve Vaší společnosti (možnost předem si připravit videozáznam operace, kterou na semináři společně znormujeme za použití moderních metod a technik).
• Určení spotřeby času prostřednictvím metody Basic MOST u reálně vykonávaných činností na pracovišti tréninkového centra.
• Formuláře pro přímé i nepřímé měření a tvorbu norem.