Štíhlá výroba - příležitost a výzva pro každý moderní podnik (Exkurze ve společnosti BMW Werk v Lipsku)

Štíhlá výroba neboli Lean Production je souhrn principů, nástrojů a metod pro realizaci podnikatelské strategie a cílů podniku. Tato filosofie se postupně dostává do všech oblastí lidského konání.

V současnosti je úspěšně aplikovaná nejenom ve výrobních společnostech, ale také ve službách, státní správě, zdravotnictví, školství a IT společnostech. Pochopit tuto filosofii a naučit se ji aplikovat do podniku je celoživotním úkolem každého správného manažera. Historie již mnohokrát potvrdila, že je to správné rozhodnutí.

Cílem implementace přístupů štíhlé výroby je zajistit spokojenost zákazníka nízkými náklady (konkurenční cenou), vysokou kvalitou a rychlostí reakce na jeho požadavky. Je to soubor nástrojů, pravidel a principů, které se uplatňují ve výrobě – na výrobní pracoviště, linky, strojní zařízení, výrobní pracovníky, podpůrné procesy (údržba, logistika, kvalita).

Termín a místo konání

• 13. - 14. března 2012,  Želevčice, Lipsko (Německo) 

Lektor

• Ing. Tomáš Stöhr – manažer projektového týmu – API – Akademie produktivity a inovací, s.r.o.
• Ing. Jiří Švadlenka, IEn. – výrobní ředitel – Ardagh Metal Packaging Czech a.s.
• Ing. Josef Kočí – Lean Promotion – Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o.

Cílová skupina

• Ředitelé, management, pracovníci zodpovědní za zlepšování.

Cíl semináře

• Objasnění pojmu LEAN.
• Vysvětlení principů zavádění LEAN metod.
• Objasnění principů štíhlosti.
• Ukázky projektů.
• Diskuze a výměna zkušeností se zaváděním štíhlé výroby.

Přínosy

• Seznámíte se s teoretickým i praktickým pohledem na zavádění štíhlé výroby do praxe.
• Uvidíte aplikaci metod ve výrobě světově proslulé značky.
• Seznámíte se s principy štíhlosti a vhodnými parametry hodnocení úspěchu při zavádění LEAN filosofie.

Program

• Pojem LEAN.
• Flexibilita a její pojetí v průmyslové praxi.
• Principy štíhlosti.
• Metody štíhlé výroby.
  • Vizualizace, standardizace práce.
  • Nivelizace výroby.
  • Tok jednoho kusu, materiálové toky.
  • Tahové systémy – Kanban, Just in Time.
  • Kvalita – princip Zero Defects (nulové vady).
  • Shop floor management.
  • Štíhlý servis TPM, administrativa, vývoj.
• Stavba výrobního systému.
• Chyby, problémy a jejich řešení.
• Hodnocení úspěchu zavedení.
• Prezentace zajímavých projektů z praxe.
• Exkurze ve společnosti BMW Werk v Lipsku.

Klíčová slova

• LEAN, plýtvání, flexibilita, přidaná hodnota, projekt, výrobní systém, průmyslové inženýrství, štíhlé metody.

Benefity

• Exkurze ve společnosti BMW Werk v Lipsku.
• Získání uceleného pohledu na problematiku LEAN Production.
• Diskuze na dané téma v okruhu podobně zaměřených lidí.
• Seznámení se s projekty zavádění štíhlé výroby.